實訓基地項目是集教研、教學、實踐、產業人才培養為一體，結合行業技術與模式，建設實習實訓基地。 盛世龍圖可以為智慧服裝和便利店等零售門店、智慧校園、智慧圖書館、智慧城市閱讀角等實訓基地提供整個閉環智能終端及平臺服務。
9月25日，“2017中國國際無人店&零售新終端服務創新展覽會”，在上海世博展覽館如約而至。以亞馬遜無人店Amazon Go為代表的零售新終端展示，預示著“第四次零售業革命”的到來。
盛世龍圖董事長魏志剛直言，“第四次零售業的革命”在于機器化替代手工業，其實質是新的零售形式沖擊舊的零售形式，顯然或到來的“第四次零售業革命”，有著“工業革命”的“影子作用”，因而也可將它稱為“復合革命”。
以無人店為代表的這些新零售終端業態的興起，使傳統零售服務的商品、標準、流程、信息、技術、供應鏈都面臨著大的重構，零售企業的商業模式和架構也因此面臨新的挑戰。在零售業成本結構變化和消費者消費需求快速變化的今天，無人店相較于傳統有人值守便利店對于人員成本、管理上都有競爭優勢。
支撐無人店的技術核心在于“人工智能”，對于超市的“人工智能”，重要的技術環節又在“防盜領域”。“人工智能”應確立它的思維導向。在盛世龍圖看來，應確立符合新經濟時代的新原則。未來我們會看到，賦予人工智能的公司和傳統企業，有著涇渭分明的邊界。一邊是融合、跨界、開放和變化的新經濟組織；一邊是分工、劃界、封閉和穩定的傳統組織。
盛世龍圖正是基于“人工智能”的思維導向，秉持著他們12年超市供應商經驗，結合市場趨勢、超市運營成本和策略、客戶體驗、智能管理等方面的優勢，提供了這種新零售行業從投資、實體落地的八大方式，實現著無人超市、無人店、無人智能貨架的落地場景。盛世龍圖用12種模式解決無人便利店、無人超市識別、自助結算、防盜的落地。
盛世龍圖推出的無人店“落地方式”，推崇用“數據化”來反思無人店有什么可以改變的、策略該如何調整。其方法論就是通過“數據化”不斷地清洗，不斷地給用戶打標簽，記錄他們的用戶行為習慣。盛世龍圖看來，無人店的“數據化”不僅僅是一個表面的、軟硬件的改變，或者是運營、流程的改變，而重要的是心的改變，客戶體驗的改變。